Pastaruoju metu įmonė sparčiai tobulėja ir auga. Dirbant komandoje geras kolektyvas yra labai svarbu, tai leidžia jaustis gerai ne tik darbe, bet ir po darbo. Laisvu po darbo metu vykstame prie ežero ar jūros. Iki COVID-19 pandemijos eidavome į kiną, o savaitgaliais kartais užsukdavome į barą ar klubą. Šiuo metu dirbu Švedijoje. Mane maloniai nustebino, kad nauja komanda pasitiko draugiškai, suteikė galimybes lengvai adaptuotis prie aplinkos bei darbo.

Dirbant CONSTRO teko pabuvoti Vokietijoje, Airijoje, Suomijoje bei Švedijoje. Gaunamos žinios, taip pat aplankytų šalių įvairovė man yra neįkainojama patirtis. Esu patenkintas atlyginimo kilimu per šiuos išdirbtus metus, tai mane džiugina bei skatina augti ir tobulėti. CONSTRO įmonę rekomenduočiau draugams, pažįstamiems ir aplinkiniams, čia mane skatina keliauti, augti ir tobulėti.

Sveikatos draudimas

Prieš išvykstant į užsienį svarbu pasirūpinti Europos sveikatos draudimo kortele, kurią išduoda teritorinės ligonių kasos (daugiau informacijos www.vlk.lt). Europos sveikatos draudimo kortelė galioja Europos Sąjungos, Europos ekonominės erdvės šalyse ir Šveicarijos Konfederacijoje. Asmenys Lietuvoje drausti valstybiniu sveikatos draudimu nuvykę į vieną iš minėtų šalių turi teisę gauti būtinosios medicinos pagalbos paslaugas, kurių išlaidos kompensuojamos valstybinio sveikatos draudimo lėšomis. Vykstant į užsienį pravartu pasirūpinti ir privačiu sveikatos draudimu, kad nepatirtumėte didelių išlaidų.

Komandiruojamiems ar vykstantiems dirbti į užsienį CONSTRO darbuotojams mes pasirūpiname draudimu nuo nelaimingų atsitikimų darbe. Taip pat darbuotojams, tik įsidarbinus, suteikiame atmintines, kuriose randama visa reikalinga informacija apie sveikatos draudimą bei kur kreiptis nelaimės atveju.

Apgyvendinimas užsienyje

Prieš išvykstant gyventi ir dirbti į užsienį svarbu pasidomėti apgyvendinimo nuomos kainomis bei užsisakyti apgyvendinimą, kad nuvykus jau turėtumėte, kur apsistoti. Pasidomėkite interneto portaluose nuomos kainomis bei atkreipkite dėmesį ar į nuomos kainą įskaičiuotos komunalinės išlaidos. Pravartu pabandyti paklausti draugų ar pažįstamų galbūt gali rekomenduoti patikimą nuomotoją.

Darbuotojams dirbantiems CONSTRO privalumas, kad apgyvendinimu rūpintis nereikia. Mes pasirūpiname tiek transporto išlaidomis į ir iš objekto, tiek apgyvendinimu Jūsų patogumui, kiek įmanoma arčiau darbo vietos.

Mokestinė sistema ir kiti dokumentai

Pasidomėkite apie užsienio šalies mokestinę sistemą, kokius mokesčius reikia mokėti pačiam, o kokius mokesčius sumoka darbdavys. Kokius dokumentus reikia turėti susitvarkius iki įsidarbinimo, pavyzdžiui, išsiėmus tos šalies socialinio draudimo numerį.

Komandiruojamiems ar vykstantiems dirbti į užsienį CONSTRO darbuotojams dokumentacijos tvarkymu rūpintis nereikia. Kelionės dokumentai, registracijos ir kiti reikalingi dokumentai sutvarkomi įdarbinus.

Asmens tapatybės dokumentai

Itin svarbu atkreipti dėmesį į tapatybę patvirtinančius dokumentus. Įsitikinkite, kad asmens tapatybės kortelės arba paso galiojimo laikas ne trumpesnis kaip 6 mėnesiai. Ypač tai aktualu vykstant į ne Europos Sąjungos šalis, vykstant ten esant trumpesniam kaip 6 mėnesių dokumento galiojimo laikui, Jūsų gali neįleisti į šalį.

Taip pat rekomenduojama vykstant į užsienį pasiimti tiek asmens tapatybės kortelę, tiek pasą ir juos laikyti skirtingose vietose. Tokiu atveju netekus vieno dokumento Jūs turėsite kitą.

Išvykimo iš Lietuvos deklaravimas

Atkreipkite dėmesį, jeigu išvykstate dirbti iš Lietuvos ilgiau kaip 6 mėnesiams. Išvykstant ilgesniam kaip 6 mėnesių laikotarpiui svarbu deklaruoti savo gyvenamosios vietos pasikeitimą. Jeigu išvyksite nedeklaravę, Sodra pradės skaičiuoti privalomojo sveikatos draudimo (PSD) skolą. Deklaruoti išvykimą į užsienį galite internetu www.epaslaugos.lt -> Gyventojams -> Migracija -> Gyvenamosios vietos deklaravimas asmeniui išvykstant iš Lietuvos Respublikos arba kreipkitės į seniūniją, savivaldybę ar migracijos tarnybą.

Tarptautinė banko kortelė atsiskaitymams užsienyje

Jeigu abejojate ar Lietuviškos banko kortelės pakaks atsiskaitymams užsienyje, kreipkitės į savo bankinių paslaugų teikėją, kad patikslintų, koks Jūsų šiuo metu galiojantis paslaugų paketas ir kokios galimybės gauti tarptautinę banko kortelę.

Draudžiami į šalį įsivežti daiktai

Pasidomėkite apie daiktus, kuriuos draudžiama įsivežti į šalį, dėl kurių Jūs galite turėti keblumų tiek vykstant pačiam/pačiai, tiek siunčiant siuntas. Pavyzdžiui, į Švediją nėra leidžiama įsivežti maisto produktų ir augalų be Švedijos žemės ūkio valdybos leidimo ar fitosanitarinio sertifikato. Tad, kad neturėtumėte papildomų keblumų plačiau siūlome apie draudžiamus daiktus pasiskaityti čia.

Mobiliojo telefono planai

Išvykus labai svarbus artimųjų palaikymas, todėl rekomenduojame pasirūpinti mobiliojo ryšio planais užsienyje. Pasirūpinkite tarptautinių pokalbių (roaming) paslaugos užsakymu pas Lietuvoje turimo telekomunikacinių paslaugų ryšio teikėją, išsiaškinkite apie užsienio šalyje taikomus tarifus pokalbiams ir internetui. Jeigu pasiūlymas Jums netinka pasidomėkite užsienio šalyje esančiais paslaugų teikėjais ir jų siūlomais planais.

Transporto sistema

Pasidomėkite užsienio šalyje, į kurią vykstate, veikiančia transporto sistema. To gali prireikti vos išlipus iš kelto ar lėktuvo. Susižinokite maršrutus, bilietų kainas, kad būtų lengviau orientuotis ir nuvykti į apgyvendinimo vietą.

Darbuotojams dirbantiems CONSTRO (tiek komandiruočių pagrindu, tiek vykstant gyventi ir dirbti užsienyje) suteikiame tiek kelionių bilietus nuvykimui į ir iš užsienio šalies, tiek transportą vykimui į apgyvendinimo vietą bei darbą.

Bendrasis pagalbos telefonas

Pravartu įsidėmėti bendrąjį pagalbos telefono numerį nelaimės atvejui. Tad pasitikslinkite ar ten galioja vienas pagalbos telefonas, ar kiekvienai pagalbos tarnybai atskirai bei rekomenduojama juos užsirašyti ar įsidėmėti.

CONSTRO darbuotojui tik įsidarbinus suteikiama atmintinė, kurioje nurodoma visa reikalinga informacija apie reikalingus pagalbos telefonus bei pravedama trumpa paskaita apie darbo pradžią užsienyje.

Kultūriniai skirtumai

Dažna priežastis, kodėl žmonės itin greitai grįžta neįgyvendinę savo tikslų yra kultūrinis šokas. Taip atsitinka dėl kitokios kultūrinės aplinkos, žmonių mentaliteto bei gyvenimo būdo nei mes esame pripratę matyti. Tad rekomenduojame prieš vykstant į užsienio šalį pasidomėti kultūra, istorija, geografija, religija, ekonomika, regioniniais ypatumais, valstybine kalba (daugiau informacijos https://ec.europa.eu/eures/public/lt/homepage -> Gyvenimas ir darbas).

Skirtumai įsidarbinus CONSTRO ir vykstant dirbti į užsienį savarankiškai

Komandiruojamiems ar vykstantiems gyventi ir dirbti į užsienį įsidarbinus CONSTRO už jus bus pasirūpinta daug aspektų, kuriais turėtumėte rūpintis patys, vykdami savarankiškai.

Privalumai įsidarbinus CONSTRO

	Dirbant CONSTRO	Vykstant savarankiškai
Papildomas sveikatos draudimas darbe	✔	Už papildomą mokestį
Nemokamas apgyvendinimas užsienyje	✔	✖
Išvykimo dokumentų sutvarkymas	✔	Rupinatės patys
Mokesčių už Jus sumokėjimas	✔	Rupinatės patys
Transporto į/iš objekto ir į/iš darbo parūpinimas	✔	✖
Atmintinė su reikalinga informacija	✔	✖
Problemų sprendimas ir visos informacijos suteikimas iki įdarbinimo ir darbo metu	✔	✖

Reali situacija šiandien

„Daug verslų, ypač regionuose, susiduria su kvalifikuotų specialistų pritraukimo problema” – sako Plungėje įsikūrusios tarptautinės kompanijos CONSTRO generalinis direktorius Antanas Borumas. Kompanijos vadovas teigia, kad norint pritraukti specialistų į regionus tenka nemažai paplušėti. „Remiantis darbuotojų atsiliepimais dažnu atveju girdime, kad pateiktas pasiūlymas patrauklus, tačiau darbuotojai nėra įsitikinę ar būtų daugiau karjeros galimybių persikėlus gyventi į Plungę” – teigia kompanijos vadovas.

Siūlo alternatyvas

Kadangi Plungė ganėtinai maža darbo rinka, kad galėtų 100 procentų užpildyti darbuotojų poreikį, įmonės vadovas teigia, kad darbuotojų prisitraukia iš kitų miestų. „Pas mus įsidarbina specialistai iš Rietavo, Klaipėdos, Telšių, Skuodo, Kretingos ir kitų miestų. Mes pasitikime savo darbuotojais, todėl tiems, kuriems leidžia darbo specifika, siūlome dalį darbo laiko dirbti nuotoliniu būdu” – teigia A. Borumas.

CONSTRO vadovas atskleidžia, kad anksčiau suteikdavo galimybę dirbti nuotoliniu būdu pilną darbo savaitę, tačiau susidūrė su iššūkiu, siekiant išlaikyti bendrą komandinę dvasią bei bendro tikslo siekimo jausmą. Todėl priimtas sprendimas suteikti darbuotojams galimybę dalį savaitės dirbti nuotoliniu būdu. „Darbuotojai gali lengviau suderinti darbą ir laisvalaikį, didesnės galimybės rinktis darbo vietas regionuose, taip gali lengviau save realizuoti. Tai lemia didesnę darbuotojų motyvaciją ir produktyvumą” – sako kompanijos vadovas.

Išskiria privalumus gyvenant regionuose

Vis dėl to kompanijos vadovas mato tendencijas, kad vis daugiau specialistų nori grįžti gyventi į regioninius miestus. Darbuotojai mato privalumus gyvenant Plungėje, vienas iš tokių – greitesnis susisiekimas. Žmonės pavargsta nuo didmiesčių šurmulio, ištęsto kelionės laiko į darbą bei kitus objektus. Ypač tokius privalumus įvardija vaikus auginančios šeimos. Patogus susisiekimas su darbu, vaikų ugdymo įstaigomis bei prekybos centrais. „Mūsų darbuotojo pasakojimu gyvenant Kaune kelionė į darbą užtrukdavo pusantros valandos dėl kas rytinių automobilių kamščių bei nepatogios ugdymo įstaigos lokacijos, o gyvenant Plungėje kelionei į darbą jis užtrunka iki 20 min.” – pasakoja A. Borumas. Vadovas priduria, kad darbuotojai gyvenimo Plungėje mato ir daugiau privalumų, tokių kaip lengvesnis vaikų priėmimas į ugdymo įstaigas, ganėtinai išplėtotos užklasinės veiklos, vyresnio amžiaus vaikai į namus gali grįžti savarankiškai, prieinamesnės būsto kainos. Matomas teigiamas gyvenimo regione privalumas iš emocinės pusės, kadangi žmonės čia gyvena mažesnėse bendruomenėse, todėl daugiau bendrauja, leidžia laisvalaikį, labiau linkę vieni kitiems padėti.

Pridėtinės naudos, kurias siūlo darbuotojams

„Darbuotojų motyvacija ir gera atmosfera darbe motyvuoja labiau nei augantis atlyginimas. Todėl skiriame nemažai laiko, siekiant sudaryti ir įgyvendinti veiksmingą motyvacinę sistemą, kuri apimtų kiekvieną kompanijos darbuotoją” – sako A. Borumas. Gerą atmosferą darbe palaiko inicijuodami bendrus kolektyvo pietus ar pusryčius, organizuoja bendras išvykas. „Šiais metais organizavome dviračių žygį, nors atstumas nebuvo itin ilgas, apie 25 kilometrai, tačiau tai tikrai padeda skatinti darbuotojų bendruomeniškumo jausmą, suteikiama galimybė pabendrauti ne formalioje aplinkoje” – pasakojo CONSTRO vadovas. Labai svarbus santykis su darbuotoju, todėl svarbu dėti pastangas, tiek siekiant ištrinti bendravimo barjerus tarp vadovo ir specialisto, tiek siekiant gero savitarpio bendravimo tarp pačių kolegų. Kompanijos vadovas mano, kad stiprus kolektyvas kompanijoje „gali nuversti kalnus”.

Išskiria ir daugiau pridėtinių naudų, kurias siūlo savo darbuotojams. Labai efektyvia priemone, susilaukusia nemažai populiarumo tarp darbuotojų, įvardijo suteiktą galimybę sportuoti. „Pas mus kolektyvas labai aktyvus, todėl tiek išvykas organizuojame aktyvias, tiek suteikiame galimybę užsiimti sportu. Tai duoda naudos tiek darbuotojų produktyvumui, tiek motyvacijai.” – teigia A. Borumas. Pagal poreikį sudarytos dvi galimybės užsiimti sportu: viena iš jų įrengta treniruoklių salė įmonėje, kuria kiekvienas gali naudotis, kita – du kartus per savaitę galima eiti į užsiėmimus su trenere. Lankstus požiūris į vaikus auginančius darbuotojus paskatino priimti „tolerancijos valandą”, kad esant poreikiui darbuotojas galėtų ryte į darbą atvykti šiek tiek vėliau, jeigu susidurtų su iššūkiais, vedant vaikučius į ugdymo įstaigą.

Vadovas atskleidžia dažniausiai daromas klaidas

Vykdydami veiklą daugiau kaip 12 metų pamatė, kaip pritraukti kvalifikuotus specialistus darbui regionuose bei išskyrė kitų kompanijų vadovų daromas klaidas. Vieną didžiausių klaidų įžvelgia, kad vadovai nepaklausia išeinančio darbuotojo, kokios pagrindinės priežastys lėmė apsisprendimą palikti įmonę. „Šis kriterijus labai svarbus, tiek ieškant naujo specialisto į atsilaisvinusią darbo vietą, tiek bendrai siekiant gerinti darbo atmosferą įmonėje” – teigia A. Borumas.

Antra klaida – įmonių vadovai nevykdo darbuotojų apklausų, siekiant išsiaiškinti bendrą darbuotojų atmosferą įmonėje ir su kokiais iššūkiais jie susiduria. Apklausos padeda išsiaiškinti problemas, su kuriomis kasdienėse situacijose susiduria darbuotojai, tai padeda pagerinti bendrą įmonės atmosferą ir sumažinti darbuotojų kaitą.

Trečią klaidą išskyrė, kad įmonių vadovai nėra linkę organizuoti bendruomeninių pietų. Ypač svarbu, kad juose dalyvautų ir vadovaujamasis lygmuo, nes tai padeda pagerinti santykius su darbuotojais ir susilpninti formalaus bendravimo ribas. Neformalioje aplinkoje dažnai pasikalbama ne vien apie darbą, bet ir apie asmeninius reikalus, tai padeda pagerinti bendravimą darbo klausimais.

Ketvirta klaida – neorganizuoja bendrų veiklų kartu. „Kolektyvo išvykos ir sportas kartu, yra tai, kas padeda mums išlaikyti komandinę dvasią” – sako CONSTRO vadovas.

Penktą klaidą mato nesuteikiamas pridėtines vertes įmonės darbuotojams. Vadovas atskleidžia, kad labai svarbu būti lankstiems ir pasitikėti savo darbuotojais. Tokiu atveju, didelį privalumą mato darbuotojams nuotolinio darbo galimybės suteikimą.

Šeštą klaidą įvardija aiškių įmonės vertybių neiškomunikavimą savo darbuotojams. Savo darbuotojams aiškiai iškomunikuoja įmonės vertybes – pagarba, pažanga, žodis bei skatina jų laikytis, tai padeda labiau vienyti kolektyvą bei judėti bendro tikslo link.

Septintą klaidą mato aiškaus darbuotojo tikslo neiškomunikavimo. Pastebi, kad vykdant atrankas atsiskleidė, jog darbuotojas ieškosi naujo darbo dėl to, kad įmonė nebuvo suformavusi aiškaus tikslo. Darbuotojui svarbu žinoti, kokia kryptimi eina tiek įmonė, tiek jis pats, todėl itin svarbu aiškiai iškomunikuoti šiuos tikslus pačiam darbuotojui. „Žinant, kokia kryptimi judame, progresas matomas daug spartesnis” – tvirtino kompanijos vadovas.

Daromos klaidos pastebimos ne tik regionuose

A. Borumo nuomone šios klaidos pastebimos ne tik regionuose įsikūrusiose įmonėse, bet ir didžiuosiuose miestuose. Jis pastebi, kad siekiant pritraukti ir išlaikyti kvalifikuotus specialistus labai svarbu atkreipti dėmesį ne tik į fizinius darbo įmonėje aspektus, tokius kaip darbo vietos įrengimas, nemokamos kavos suteikimas ar patogios poilsio zonos įrengimas, bet labai svarbu atsižvelgti į darbuotojo emocinę pusiausvyrą, kurią darbuotojas daug labiau vertina ir prie kurios stipriau prisiriša, o tai lygiagrečiai daro įtaką darbuotojo polinkiui tapti lojaliu.

Šia tema kalbinome tarptautinės kompanijos CONSTRO vadovą Antaną Borumą, kuris pasidalijo, su kokiais iššūkiais susiduria tarptautinis verslas pandemijos metu, kai tiek Lietuvoje, tiek užsienio šalyse įvedami skirtingi ribojimai. Vadovas įvardijo, jo nuomone, kokį poveikį tai gali turėti visai šalies ekonomikai.

Situacija šiandien

A. Borumo teigimu reali situacija šiandien tarptautiniam verslui yra itin nepalanki. Neturime pakankamai informacijos apie skirtingus įvedamus apribojimus skirtingose šalyse, nėra vieno šaltinio, kuriuo galėtume naudotis bei pasitikėti norėdami sekti įvedamus vis naujus apribojimus užsienio šalyse realiuoju laiku. Bendraujame su užsienio šalių ambasadomis, užsienio šalių atstovais bandydami susirinkti reikiamą informaciją dėl darbuotojų išvykimo, reikalingų COVID-19 testų atlikimo ir dėl kitų reikalavimų. Savo lėšomis atliekame darbuotojams COVID-19 testus, kad galėtume įvažiuoti į užsienio šalį ar patekti į vykdomus objektus, ypač tuos, kurie yra valstybinės reikšmės, vienas iš pavyzdžių, šiuo metu elektros instaliacijos darbus atliekame Frankfurto oro uoste, kuriame statomas naujas terminalas, – teigė A. Borumas.

Naujų apribojimų karuselė užsienio valstybėse

Vokietijoje uždaromos nebūtinų prekių parduotuvės, viešbučiai, kavinės ir barai, sporto klubai, kirpyklos ir kitos įstaigos, priverstinė saviizoliacija taikoma asmenims atvykstantiems iš rizikingų šalių, kuriose aukštas sergančiųjų skaičius, tačiau su COVID-19 susijusios prevencinės priemonės skiriasi tarp Vokietijos federalinių žemių. Priverstinė saviizoliacija atvykstant į Suomiją, išskyrus atvejus kai atvykstantysis turi du neigiamus COVID-19 testus, vienas testas turi būti atliktas šalyje, iš kurios atvyko, kitas jau atvykus. Prancūzijoje taip pat uždaromos dalis viešųjų įstaigų, visi atvykusieji testuojami COVID-19 testais. Ir čia tik keletas apribojimų taikomų šiose šalyse, kai likusiose šalyse, atskirais atvejai netgi regionuose, taikomi skirtingi apribojimai. Tad kaip tokiomis sąlygomis veikti tarptautiniam verslui?

Tikėtasi daugiau pagalbos iš Lietuvos valdžios struktūrų

Šiai dienai atrodo, kad situacija nėra valdoma. Susirinkus aktualią informaciją galiojančią šiandien negalime būti tikri, kad ji dar bus aktuali po kelių dienų. Jaučiamės kaip užburtame rate, nepertraukiamas informacijos rinkimas realiuoju laiku vyksta kasdien, dėl nuolatinio apribojimų keitimo ir naujų sąlygų įvedimo, kas ypač apsunkina darbų planavimą ir terminų laikymąsi, pagal sudarytas sutartis, – pasakojo CONSTRO vadovas. Bet visgi, ar tai turėtų būti šių dienų realybė? A. Borumas pridėjo, kad tikėjosi iš Lietuvos valdžios struktūrų, jog bus inicijuotas bendradarbiavimas su Europos Sąjunga ir atskiromis šalimis, kad Lietuvoje veikiantys tarptautiniai verslai galėtų gauti informaciją apie kintančius apribojimus užsienio šalyse. Praėjus jau beveik vieneriems metams nuo pandemijos pradžios matome, kad tokia ar panaši pagalba tarptautiniam verslui nėra organizuojama.

Poveikis šalies ekonomikai

Lietuvos banko duomenimis 2019 metais ekonomika augo sparčiau nei tikėtasi dėl stipraus eksporto augimo (eksporto augimas 4,6%) net pablogėjus tarptautinei ekonominei aplinkai, tad apatiškas valdžios požiūris į tarptautinį verslą tikrai stebina, – teigia A. Borumas. Tarptautinis verslas kenčiantis nuo įvairių suvaržymų bei apribojimų praranda pajamas, o tai sudaro kliūtis tarptautinio verslo augimui. Mažesnės gautos pajamos reiškia tik vieną – sumokėti mažesni mokesčiai į šalies biudžetą, kas lemia lėtesnį tiek verslo, tiek visos šalies ekonomikos augimą arba net galimą jos stagnaciją.

Kokių veiksmų reikėtų imtis šiandien?

Matoma reali situacija šiandien lemia neigiamą poveikį tarptautiniam verslui, kuris atsiliepia visai šalies ekonomikai. Lietuvos valdžios struktūros labai padėtų tarptautinio verslo atstovams, jeigu imtųsi bendradarbiauti su užsienio šalių ambasadomis ir viešųjų įstaigų atstovais, o gauta informacija būtų atnaujinama kasdien bei pateiktų viešai prieinamą. Tokia iniciatyva būtų ne tik naudinga Lietuvos tarptautiniam verslui, bet ir galėtų tapti pavyzdžiu kitoms užsienio šalims.

Taip pat skaitykite 15min.lt

A. Borumas kalbėjo, jog mintis steigti pagalbos kitiems fondą gimė kartu su įmonės atsiradimu. „Tačiau, kaip ir viskam, reikia laiko, o galiausiai ir pinigų“, – pažymėjo jis. Todėl, praėjus septyneriems CONSTRO bendrovės gyvavimo metams (šiandien šiai įmonei – dvylika metų), žodis tapo kūnu – veiklą pradėjo Plungės miesto labdaros ir paramos fondas.

Prie šio fondo vairo šiandien stovi graži komanda, kurią vienija noras padėti kitiems, kuriuos jaudina svetimo žmogaus skausmas. Tai – fondo įkūrėjai ir bendrovės CONSTRO akcininkai A. Borumas ir Martynas Tamulis, fondui vadovauja Rolandas Laurinkus, svari pagalba ir Gintaro Antanaičio bei fondo kuratorės Simonos Tamulienės.

Neatlygintinai daryti gera, turbūt perduodama genais.

Neatlygintinai daryti gera, kaip pastebėjo Antanas ir Simona, turbūt perduodama genais. Šiandien ir vienas, ir kitas mena, kaip vaikystėje negalėdavo praeiti pro pagalbos prašantį žmogų ar sunkiai valdydavo norą į namus parsivesti kiekvieną beglobį gyvūną. „Mano mama diegė tokias vertybes, kad reikia dalytis. Nuo pat mažens buvau globėjiška, ir ta akimirka, kai pamatai, kaip šypsosi žmogus, gavęs tavo dovaną, koks jis laimingas, ilgam išlieka atminty“, – kodėl įsiliejo į fondo veiklą, dėstė S. Tamulienė.

Plungės miesto labdaros ir paramos fondas gerai žinomas tiems, kuriems likimas pagailėjo sotesnio gyvenimo ar siuntė nelengvus išbandymus. Kaip sakė A. Borumas, kurdami fondą jie manė, jog jų pagalba bus skirta tik plungiškiams, tačiau, kaip parodė ateitis, neatsakyta pagalbos ir kitų miestų žmonėms.

Kuršėnai, Palanga, Telšiai, kiti miestai – plungiškių įsteigto paramos fondo pagalba ribų, pasirodo, neturi.

Kuršėnai, Palanga, Telšiai, kiti miestai – plungiškių įsteigto paramos fondo pagalba ribų, pasirodo, neturi. Neturi fondas ir nusistatymo, kam reikia pagelbėti: vaikas, suaugęs žmogus, ligos ar bėdos, kurioms išspręsti reikia finansų, – pagalbos spektras įvairus.

Štai neseniai Plungės miesto labdaros ir paramos fondo savanoriai pasirūpino, kad plungiškei šeimai, kurioje viena mama augina mažamečius vaikus, būtų nupirkta šiltų batukų ir žieminių striukių. „Mama sakė, kad vaikai net nusirengti nebenorėjo – taip jie džiaugėsi“, – malonias akimirkas prisiminė Simona. Dar kitai šeimai padovanota reikalinga spinta. Pagelbėta ir neseniai nuo gaisro nukentėjusiai alsėdiškių šeimai – parūpinta statybinių medžiagų.

Ypač fondo įkūrėjams įsimintinas atvejis, kai buvo atsiliepta į Kuršėnuose gyvenančios mergaitės problemą. Mirus tėvams, ji paveldėjo jų skolas. Plungiškių fondo iniciatyva skolos buvo apmokėtos, tačiau atitinkamos instancijos, įsigilinusios į tos mergaitės bėdą, skolas nurašė. Bėdos kaip ir neliko, bet fondo paaukoti pinigai niekur nedingo. „Mergaitei pinigai liko, ir ji juos investavo į savo ateitį – įstojo mokytis“, – jautrią istoriją prisiminė S. Tamulienė.

Geri darbai turbūt yra užkrečiantys, įtraukia kaip narkotikas. Stipresnis juk visada turi padėti silpnesniam.

„Geri darbai turbūt yra užkrečiantys, įtraukia kaip narkotikas. Stipresnis juk visada turi padėti silpnesniam. Gyvenimas, manau, prasmingas tada, kai gyveni ne tik dėl savęs“, – filosofiškai į savo norą padėti žvelgia A. Borumas.
Beje, Antanas prisideda ne tik prie minėtojo fondo veiklos. ROTARY klubas, Plungės pramonininkų sąjunga, CONSTRO bendrovė – už šių organizacijų teikiamos įvairios paramos su bendraminčiais stovi ir A. Borumas.

Verslininkas tiki, kad Plungėje gerų, kitą atjaučiančių žmonių netrūksta. Dėl to juk ir mūsų miestas gražėja, vis dažniau tenka išgirsti apie pagalbą silpnesniam ar pamatyti, kaip įgyvendinant gražias iniciatyvas vystosi mūsų Plungė. „Labai norėtųsi, kad prie mūsų fondo prisijungtų kuo daugiau jaunimo, savanorių, gal atsiras ir įmonių, kurioms fondo idėja pasirodys patraukli. Nesiekiame būti vieni patys sau. Kviečiame jungtis ir kitus“, – apie Plungės miesto labdaros ir paramos fondo planus kalbėjo CONSTRO vadovas.

Skaitykite plačiau laikraštyje „Plungė” paspaudę čia.

Iš vadovo tikimasi idealių sprendimų, prilygstančių šveicariško laikrodžio mechanizmui. Realiai tai sunku įgyvendinti, ypač kalbant apie tokią plačią sritį kaip darbuotojo emocinė būsena. Vadovas taip pat susiduria su daug kitų kasdienių iššūkių, reikalaujančių išlaikyti šaltą protą, todėl rūpintis kolektyvo emocine savijauta dažnai pritrūksta ir laiko, ir jėgų.

Skaitykite straipsnį Delfi.lt paspaudę čia.
Skaitykite straipsnį 15min.lt paspaudę čia.

Tyrimai rodo, kad maždaug šeštadalis darbuotojų patiria emocinių sunkumų. Prasta psichologinė savijauta gali daugiau nei trečdaliu sumažinti produktyvumą, net 50 proc. padidėja tikimybė, kad žmogus išeis iš darbo.

Tyrimai rodo, kad maždaug šeštadalis darbuotojų patiria emocinių sunkumų.

Gera atmosfera darbe yra bene vienintelis dalykas motyvacijos skalėje, kuris konkuruoja su užmokesčiu. Tačiau mikroklimatas kolektyve neturėtų tapti kvantine fizika – juk vadovas toks pats žmogus kaip ir darbuotojai. Norint sukurti apynormalį mikroklimatą įmonėje, užtenka keleto gairių, kurių laikantis ženkliai gerėja komandos narių savijauta ir stiprėja pozityvios darbuotojų nuostatos.

Pirmiausia vertėtų pasirūpinti tuo, kas angliškai vadinama „big picture“ – ilgalaike įmonės vizija. Komandos nariams reikėtų aiškiai iškomunikuoti įmonės strategiją ir tikslus. Šio žingsnio aktualumas ypač juntamas per pandemiją, kai dalis vadovų vietoje to, kad koncentruotųsi į ilgalaikę strategiją, ėmėsi trumpalaikių gaisrų gesinimo ir krizių sprendimo.

Vadovas pirmiausia turi užsiimti veiklos planavimu ir jos plėtra, nes privačiame sektoriuje rinka itin dinamiška. Komanda turi žinoti su kokiomis kliūtimis gali tekti susidurti, koks problemų sprendimo planas. Kolegų negalima laikyti „užrakintų“ oloje, kai jie nieko nežino, o vadovas visus sprendimus priima savo kabinete.

Tinkamą motyvaciją turintis darbuotojas noriai atliks ir smulkesnes užduotis, nes laikys jas platesnės strategijos dalimi.

Svarbiausias vadovo uždavinys – sudominti ir įtraukti darbuotoją į įmonės veiklą, įtikinti jį veiklos tikslais ir leisti pasijusti komandos dalimi. Tinkamą motyvaciją turintis darbuotojas noriai atliks ir smulkesnes užduotis, nes laikys jas platesnės strategijos dalimi.

JAV tyrimų agentūros „Gallup“ rengta 34 mln. respondentų apklausa parodė, kad tuomet, kai darbuotojai jaučiasi įsitraukę į įmonės veiklą, tikimybė, kad jie artimiausiu metu keis darbą, sumažėja 59 proc.

Tai itin aktualu per pandemiją, kai dalis žmonių dirba iš namų, sumažėja kontaktų su kolegomis. Toks darbas didina psichologinį atotrūkį nuo organizacijos, jos veiklos, tikslų. Svarbu, kad vadovas ir tokiais atvejais nesislėptų, o būtų matomas, parodytų komandos nariams pakankamai dėmesio.

Vadovo žodžius turi patvirtinti ir veiksmai. Norint sukurti gerą mikroklimatą, turėtų būti atsisakoma tokių veiklos metodų, kurie darbuotojams kurtų baimės, nuolatinio nerimo atmosferą.

Diktatūra darbinėje aplinkoje jau seniai išėjo iš mados. Vadovas privalo kurti atvirumo kultūrą, stengtis įgalinti darbuotojus, išklausyti juos, įžvelgti gerąsias jų savybes ir nukreipti teisinga linkme. Talentingi darbuotojai turi būti padrąsinami, o ne „nugesinami“. Vadovo autoriteto kėlimas komandos narių sąskaita daug naudos neatneš, darbuotojas pasijus nuvertintas ir galbūt net labai greitai paliks įmonę.

Talentingi darbuotojai turi būti padrąsinami, o ne „nugesinami“.

Tą rodo ir apklausos. Kaip atskleidė JAV tyrimų ir konsultacijų bendrovės „Robert Half“ tyrimas, 66 proc. specialistų keistų darbo vietą, jeigu jaustųsi nevertinami. Dar svarbiau tai vadinamosios „tūkstantmečio kartos“ atstovams – net 76 proc. jaunų profesionalų būtų pasiryžę dėl to išeiti iš darbo.

Posakis „mano durys visada atviros“ gal kam ir atrodo nuvalkiotas, tačiau jis labai svarbus. Per susirinkimus būtina išgirsti ir įvertinti visus dalyvius, o ne tik pačiam diktuoti nurodymus ar ieškoti kaltų dėl lūkesčių neatitikusių rezultatų. Empatija tampa neatsiejama protingo vadovo savybe. Taip pat ir humoro jausmas. Jis gali palengvinti komunikaciją, išskaidyti susidariusią įtampą.

Reikia nepamiršti, jog darbuotojai turi asmeninį gyvenimą, šeimas, draugus, laisvalaikį. Atmosferos darbe nepagerinsite, jei jiems nuolatos teks užsibūti darbe po nustatytų valandų. Tad reiktų atkreipti dėmesį net ir tokius elementarius dalykus kaip susirinkimo laikas. Jei susirinkimą sušauksi penktadienį prieš darbo pabaigą ir jis užsitęs, parodysi nepagarbą kolegoms – viena vertus, atrodys, kad išklausyti komandos narių nuomonę laiko lieka tik darbo savaitei besibaigiant, kita vertus, galbūt sujauksi žmonių laisvalaikio planus ir sulauksi neigiamo atsako.

Geram vadovui reikia nuolatos mokytis pačiam.

Be to, darbuotojai tikisi ne tik atlikti tokias pačias užduotis kiekvieną dieną; jie turi lūkesčių tobulėti, išmokti naujų dalykų. Tad geram vadovui reikia nuolatos mokytis pačiam, o taip pat skatinti augti savo kolegas, investuoti į naujausias žinias. Mokymai, konferencijos, paskaitos ar kitoks kvalifikacijos kėlimas bus naudingas ir darbuotojui, ir įmonei. Žinios sensta, tad požiūris, kad darbuotojas tik ką atėjęs iš profesinės ar aukštosios mokyklos viską gali ir nėra čia ko semtis naujų žinių – tikrai prasilenkia su realybe.

Be to, jei darbuotojas jaučia, kad darbo vietoje tobulėja, tai didina jo motyvaciją ir lojalumą darbdaviui. Net jeigu kada nors įmonės ir darbuotojo keliai išsiskirs, išeidamas darbuotojas žinos, kad čia įgyta vertingos patirties.

	Geram	Blogam
1.	Aiškiai iškomunikuok įmonės strategiją, viziją, misiją, tikslus savo kolegoms. Užsiimk veiklos planavimu ir jos tobulinimu, nes juk verslo rinka itin dinamiška. Verslo planavimas užtikrina sklandžią įmonės veiklą. Kolegos turi žinoti, su kokiomis kliūtimis gali tekti susidurti, koks problemų sprendimo planas.	Laikyk pavaldinius nežinioje. Pavaldiniai tai gaisrininkai, kurie visada turi būti pasiruošę. Nes tavo veikla tai gaisras, kurį nuolat reikia gesinti. Pavaldiniai turi būti pasiruošę problemas spręsti, kad ir naktį. Nieko neįmanoma suplanuoti iš anksto, o problemas visada įmanoma spręsti tik čia ir dabar.
2.	Mąstyk pozityviai ir gebėk sukurti gerą mikroklimatą. Kolegos turi jaustis komandos dalimi. Nes juk darbovietė, tai antrieji namai.	Būk griežtas, piktas ir niūrus. Daug priekaištauk ir visiems visada sakyk, kad blogiau jau negali būti. Svarbiausia, kad tavęs visi bijotų. Nes juk tokia ir yra vadovavimo esmė, tiesa?
3.	Įgalink darbuotoją, leisk jam žinoti, kad klysti galima. Svarbiausia yra pamokos, kurias išmoko iš padarytų klaidų.	Niekuo nepasitikėk, visus tikrink. Juk aplink vien begalviai ir tik tu vienas juos gali suvaldyti. Klaidos? Kokios dar klaidos? Klaidos, tai nuostoliai ir jos negali būti toleruojamos.
4.	Organizuok produktyvius susirinkimus. Susirinkimų metu stenkis išgirsti visus dalyvius, nes kolegos yra tam, kad tau patartų, o ne tam, kad tu turėtum jiems aiškinti, ką jiems reikia daryti.	Susirinkimų metu visiems leisk žinoti, kad tik viena nuomonė yra teisinga. Jeigu yra prieštaraujančių, ištransliuok kuo garsiau, kad visiems būtų aišku. Nes gi ką tie begalviai gali tau patarti?
5.	Susirinkimams pasirink tinkamą laiką. Prieš susirinkimą su kolegomis pasidalink visa reikalinga informacija, kad visi būtų pasiruošę. Atkreipk dėmesį, kad susirinkimui tinkamas laikas nėra nei pirmadienis, nei penktadienis.	Susirinkimus geriausia organizuoti penktadienį po pietų, kuris dar tęstųsi ir po darbo valandų. Susirinkimo metu būtinai rask kaltus ir viešai juos išbark. Pavaldiniai turi suprasti, kad klaidos čia nebus toleruojamos.
6.	Pastebėk kolegų pasiekimus ir nuopelnus. Geriausia juos pagirti prie viso kolektyvo, kad visi žinotų, jog jų sunkus darbas nelieka nepastebėtas.	Niekada negirk, nes juk gali išpuikti.
7.	Nuolatos tobulėk ir mokykis. Skatink tobulėti ir augti savo kolegas. Žinios irgi pelija!	Nešvaistyk pinigų vėjams. Darbovietė – ne mokykla. Jie jau turi ateiti viską išmokę.
8.	Mažiau kalbėk, daugiau klausykis. Būk empatiškas.	Taupyk laiką ir neleisk darbuotojui daug kalbėti. Paaiškink, ką reikia daryti, ir marš visi prie darbų.
9.	Ieškok talentų ir leisk jiems sužibėti.	Kovok su kitaip mąstančiais, nes juk kiekvienas yra tavo konkurentas ir bet kada gali užimti tavo kėdę.
10.	Būk tvirtas, išlaikyk ramybę ir šaltą protą net ir esant juodžiausiam scenarijui. Emocijoms darbe ne vieta.	Atsitikus bėdai pulk į paniką. Ieškok kaltų. Suradus kaltus būtina nubausti ir paskelbti viešai, kad ir kiti žinotų.
11.	Gera nuotaika ir humoro jausmas, tai tavo slaptas ginklas. Išnaudok jį tam, kad kolegos dirbtų produktyviau. Gera emocinė atmosfera darbe padės užkariauti aukščiausias viršūnes.	Šypsenoms ir pokštams darbe ne vieta. Tikro vadovo pavaldiniai turi bijoti.

Turime pripažinti, kad vadovas irgi žmogus ir neturėtume iš jo tikėtis idealiai apgalvotų ir kiekvienai kasdienei situacijai pritaikytų tobulų sprendimų. Bet visgi, tai turėtų būti kiekvieno vadovo siekiamybė. Tad jeigu atpažinai save kaip antrojo tipo vadovą, vertėtų susimąstyti ar toks požiūris į kolektyvą ir darbo aplinką gali vesti tobulėjimo keliu, motyvuoti darbuotojus ir skatinti juos padaryti daugiau nei iš jų tikiesi.

Žmonės darbe praleidžia didžiąją dalį savo aktyvaus ir produktyvaus laiko, todėl vadovo talentas ir sugebėjimas pamatyti darbuotojo stipriąsias puses ir juos pakreipti tinkama linkme, skatina žmogaus kaip specialisto augimą bei tai yra raktas į įmonės sėkmę. Prisimink, jeigu tu esi plaktukas, nemanyk, kad kiti yra vinys!

Objektas, kuris buvo derintas daugiau kaip 20 metų

Frankfurto oro uosto, Terminalo 3 statybų planavimas ir derybos su Frankfurto miestu prasidėjo dar 1997 m. Dėl didelio masto statybų, derinimas užtruko daugiau kaip 20 metų, kol galiausiai įgyvendinimas prasidėjo 2018-aisiais.

Šiuo metu iš Frankfurto oro uosto galima tiesioginiais skrydžiais pasiekti 130 pasaulio šalių. Dėl oro uosto populiarumo ir stipriai išaugusių keleivių srautų Terminalo 1 ir 2 pajėgumų nebeužtenka patenkinti visų keliautojų poreikių, todėl buvo pradėti Terminalo 3 projektavimo darbai.

Pier G – objektas, kuris aptarnaus 4-5 mln. keleivių

Pirmiausiai Terminalo 3 įgyvendinimo darbai prasidėjo nuo Pier G statybų ir įrengimo, siekiant, kad organizuoti skrydžius būtų galima pradėti dar 2021 metų pabaigoje. Pier G planuojama užbaigti 2 metais anksčiau nei visą Terminalą 3. Iš pradžių Pier G planuojama aptarnauti nuo 4 iki 5 milijonų keleivių, o užbaigus visą Terminalą 3 planuojama, kad keleivių skaičius gali išaugti iki 6-7 milijonų.

Terminalo 3 planuojami pajėgumai.

Klientų pasitikėjimas ir patirtis lėmė sėkmingą darbų pradžią

Iki 2021 metų planuojama užbaigti viso Pier G įrengimo darbus ir jau žiemą pradėti pirmuosius skrydžius. Tai reiškia, kad darbus atliekančios statybų ir konstrukcijų bendrovės bei jų darbuotojai tarsi dalyvauja maratone. Viena iš tokių kompanijų esame mes, CONSTRO. Frankfurto oro uoste, Terminale 3, Pier G atliekame elektros instaliacijos darbus.

Vykdant Frankfurto oro uosto projektą labai svarbu efektyviai planuoti, greitai ir tiksliai atlikti numatytus darbus. Įdomus faktas, kad užbaigus projektą Pier G, jame bus sumontuota ir pajungta apie 337 km kabelių. Šis atstumas būtų beveik 50 km ilgesnis nei nuvažiuoti iš Berlyno į Hamburgą. O dalis darbų atliekama net iki 10 metrų aukštyje. Dėl šios priežasties Pier G projekte dirba aukštos kvalifikacijos specialistai, turintys ilgametę patirtį. Bendradarbiaujame su kitomis statybos ir konstrukcijų darbus atliekančiomis kompanijomis tam, kad būtų pasiektas galutinis tikslas – Frankfurto oro uoste, Terminale 3, Pier G atsidarytų laiku ir dar 2021 metų žiemą galėtų startuoti pirmieji skrydžiai.

Plačiau skaitykite:

DE https://terminal3.frankfurt-airport.com/terminal-hauptgebaeude/?fbclid=IwAR033mOCKQktlt92xn8z2N5Foqu4fRgsJWMTD-QPqKikpcLO0CupBeAJbbc#_c673

EN https://terminal3.frankfurt-airport.com/en/pier-g/