Manoma, kad specialistai, ilgus metus nuoširdžiai dirbantys įmonėje, gali būti puikus pasirinkimas renkantis naują įmonės vadovą, nes išmano įmonės kultūrą, veiklos procesus, tačiau gali būti per daug pasidavę smulkmenoms, kurios neretu atveju gali užgožti ilgalaikius įmonės tikslus ir viziją. Kitu atveju, pritraukiant specialistą iš išorės matomos rizikos dėl gręsiančio didelio darbuotojų pasipriešinimo, kuris gali nuvesti į darbuotojų lojalumo mažėjimą ir neefektyvų darbą. Tačiau pažvelgiant į teigiamas puses – specialistas iš išorės daug lengviau gali pamatyti problemas, kurios įmonę kamuoja jau ilgą laiką, o viduje priimtos kaip savaime suprantamu faktu. Visgi vieno ir absoliutaus atsakymo žinoma nėra, tačiau CONSTRO nori pasidalinti savo patirtimi ir kelione įgyvendinant sprendimą įmonės veiklos vairą patikėti specialistui iš išorės.

Kriterijai vadovui – asmeninių savybių ir įgūdžių rinkinys

Renkantis įmonės vadovą, CONSTRO įmonės akcininkai pabrėžia, kad vienas iš svarbiausių kriterijų – asmeninės savybės. „Itin didelį dėmesį kreipėme į tai, kokias asmenines vertybes puoselėja potencialus įmonės vadovas“ – teigė akcininkas Antanas Borumas. Kitas įmonės akcininkas Martynas Tamulis pabrėžė: „Nuo pat įmonės veiklos pradžios auginome įmonę remdamiesi vertybėmis – pagarba, pažanga, žodis. Dėl šios priežasties, nematėme galimybių, kad gali būti kitaip“. Akcininkai atkreipė dėmesį, kad be vertybių svarbūs ir įgūdžiai. „Vadovavimo patirtis, sugebėjimas veikti stresinėse situacijose, gebėjimas įkvėpti ir motyvuoti savo komandą taip pat labai svarbios“ – teigė A. Borumas. Remiantis šiais ir kitais kriterijais daugiau kaip pusę metų trukusią paieškų ir atrankų karuselę užbaigė su sėkmingais rezultatais, prisijungti į komandą pakvietė naują įmonės direktorių Aurimą Beniuševičių.

Įmonės vadovo startas ir iššūkiai

Prisijungus prie įmonės, vadovui tenka ne ką mažiau iššūkių keliančių klausimų: kaip į naują vadovą iš išorės sureaguos įmonės darbuotojai, o ypač senbuviai, kokia turėtų būti komunikacija su akcininkais parenkant strateginę kryptį, ar vidinių procesų, kompetencijų rinkinys matomas iš išorės atitiks realybę ir įmonės viduje, ar įmonės akcininkai bus pakankamai drąsūs, kad suteiktų sprendimų laisvę ir priims naujas idėjas pokyčiams įgyvendinti. Su šiais ir daugeliu kitų klausimų besisukančių galvoje daugiau nei prieš pusę metų prie CONSTRO įmonės prisijungė naujas įmonės direktorius iš išorės Aurimas Beniuševičius.

A. Beniuševičius atskleidė, kad asmeninė psichologija ir emocinis balansas buvo vieni kertinių įgūdžių, kuriuos teko lavinti prieš startą ir jau pradėjus darbus įmonės vadovo kėdėje. „Manau tai yra nenutrūkstamas darbas visą gyvenimą“ – su šypsena savo mintimis dalijosi naujasis įmonės vadovas. A. Beniuševičius tikina, kad prisiėmus atsakomybę už visos organizacijos sėkmę, darbuotojus ir jų gerbūvį, strateginę įmonės kryptį ir jos įgyvendinimą, natūralu, kad su šiais iššūkiais kartu ateina ir rizika bei įsipareigojimai. „Tačiau tuo šis darbas ir yra įdomus, kad nė viena diena nebūna monotoniška ar nuobodi“ – darbo privalumus pabrėžė Aurimas.

Įmonė kaip projekto valdymas

Vieną iš pagrindinių privalumų A. Beniuševičius išskiria savo ilgametę patirtį projektų valdymo srityje. „Visada buvau įsitikinęs, jog specialistai, kurie turi ilgametę projektų valdymo patirtį, gali sėkmingai sėsti prie įmonės vadovo vairo. Įmonė – tai vienas didelis projektas“ – teigia Aurimas. Lygindamas projektų ir įmonės valdymą naujasis įmonės vadovas išskyrė pagrindinius panašumus – visur svarbiausia planavimas, o susidarius teisingą tiek strateginį, tiek smulkesnių procesinių korekcijų planą galima lengviau susidėlioti konkrečius veiksmus tikslui pasiekti.

Prabėgus jau daugiau kaip pusmečiui įmonės vadovo kėdėje šiuo metu A. Beniuševičius itin džiaugiasi, kad tikslų ir pokyčių kelyje jį visada lydėjo labai motyvuota savo srities profesionalų komanda ir akcininkų pasitikėjimas.

Svarstantiems apie pokyčius

Svarstantiems apie pokyčius būsimiems vadovams A. Beniuševičius pataria – nusiteikti ir pasiruošti, kad Jūsų gyvenimas pasikeis kardinaliai. „Mano atveju įvyko itin daug pokyčių – nuo naujų įsipareigojimų ir atsakomybių iki gyvenamosios vietos pakeitimo ir persikėlimo iš Vilniaus į pajūrį“ – apie pokyčius pasakojo CONSTRO direktorius. Visus svarstančius ar abejojančius Aurimas drąsina nebijoti išeiti iš komforto zonos, nes tik nauji iššūkiai ir rizikos nutiesia kelią į asmeninį tobulėjimą. Svarbu nuo pirmų dienų skirti kuo daugiau laiko išanalizuoti ir suprasti įmonės veikimo principus ir procesus, susipažinti su įmonės kultūra, identifikuoti stiprybes bei silpnybes, peržiūrėti pagrindinius ilgalaikius strateginius tikslus ir, esant poreikiui, inicijuoti korekcijas. Taip pat, itin svarbu stengtis sukurti stiprų santykį su darbuotojais bei įmonės akcininkais. O apsibrėžus aiškius ir svarbiausia pasiekiamus trumpalaikius ir ilgalaikius tikslus, Aurimas siūlo nepamiršti periodiškai komunikuoti apie vykstančius pokyčius visai komandai. „Tik susidarius skaidrų, aiškų ir įgyvendinamą veiksmų planą bei užtikrinant nuoseklią komunikaciją apie pokyčius įmonės darbuotojams, galima sukurti tvirtą ryšį ir stiprų darbuotojų įsitraukimą  organizacijoje“, įsitikinęs A. Beniuševičius.

Ateities planai ir neišvengiami pokyčiai

Dirbant dinamiškoje statybų sektoriaus aplinkoje, naujasis direktorius mato, kad nuobodžiauti tikrai neteks. „Verslo aplinka statybų sektoriuje keičiasi nelapiaujamai, dėl šios priežasties privalo keistis ir kiekviena organizacija“ – apie verslo dinamiką kalbėjo A. Beniuševičius. Žvelgiant į ateities perspektyvas ir pokyčių neišvengiamumą, CONSTRO direktorius atkreipė dėmesį, kad efektyvumo siekimas, skaitmenizavimas, o pastaruoju metu itin linksniuojamas dirbtinis intelektas atneš nemažų pokyčių ir į statybų sektorių. Tačiau siekiant įmonės augimo ir užsibrėžtų tikslų, esminį vaidmenį organizacijos sėkmės kelyje atlieka jos darbuotojai. „Galiu tik pasidžiaugti, kad prisijungęs prie CONSTRO komandos susipažinau su daugybe motyvuotų, kūrybingų ir į tikslą orientuotų žmonių, dirbančių tiek administracijoje, tiek objektuose Lietuvoje ir užsienyje. Tad belieka tik palinkėti, kad šis užsidegimas ir motyvacija neišblėstų, taip kartu pasieksime naujas aukštumas“ – įsitikinęs A. Beniuševičius.

Taip pat skaitykite 15min.lt

Elektros, statybų ar elektros energetikos inžinerija vis dar ne itin traukia studentus. Tuo tarpu darbo rinkoje kai kurių specialybių paklausa pasiūlą viršija 7–8 kartus. Tad kodėl vis dar nejaučiame stojimo į inžinerines specialybes bumo?

Universitetų karjeros specialistai teigia, kad vykstant į mokyklas ir bendraujant su moksleiviais jie regi pasikartojančią tendenciją – būsimiems studentams inžinerijos studijos atrodo per sunkios, profesija monotoniška ir nekūrybiška. Tai lyg ir pasikartojančios stigmos.

Labai svarbu paneigti mitą, kad inžinieriaus darbe nėra kūrybiškumo. Inžinerijoje teorija ir praktika susijungia su laisve kurti ir įžvelgti inovacijose naujų galimybių.

Jeigu prarasime šansą parengti jaunų žingeidžių inžinierių kartą – kito karto gali nebūti.

Nors inžinieriaus profesija apipinta mitų, šią profesiją pasirinkę studentai greitai juos patys paneigia. Pirma, darbo tikrai bus. Ne vienas buvęs abiturientas pamini, kad dalyvavimas kad ir karjeros dienų renginiuose ir bendravimas su inžinerinės krypties įmonėmis „atvėrė akis“. Be to, dažnas 3–4 kurso studentas jau dirba įmonėse, pamažu siekia karjeros. O ir pradinis atlygis patrauklus. Kaip antai elektronikos inžineriją baigusieji specialistai gali tikėtis ir iki 3700 Eur siekiančio atlyginimo į rankas.

Tad svarbu ne tik pritraukti specialistus, bet ir skatinti rinktis šios krypties studijas, parodyti darbo privalumus. Inžinieriaus darbas labai įvairiapusis, reikalaujantis kūrybiškų sprendimų, o kas svarbiausia – nėra monotoniškas.

Kita vertus, jaunieji inžinieriai iš karto naudoja dirbtinį intelektą ir įsisuka į įmonės procesus. O į darbo rinką ateinančią kartą tai itin motyvuoja. Būtent naujoji inžinierių karta sugeba apjungti išmaniąsias technologijas su projektų valdymu ar dirbtinio intelekto panaudojimu įmonės veiklos procesuose ir tapti neatsiejama itin vertinama inžinerinio sektoriaus įmonių komandų dalimi. Štai vien Vakarų Lietuvoje yra didelė dalis inžinerinės pakraipos įmonių. Produkciją ar paslaugas jos eksportuoja vos ne į visą pasaulį. Mano atstovaujama „Constro“ įrenginėja Frankfurto ligonines, Frankfurto oro uostą, Amazon sandėlius ar Google duomenų centrus.

Dirbdami inžinerinį darbą, specialistai turi galimybę gyventi Lietuvoje ir keliauti dirbti į užsienį. Kad ir mūsų didelė dalis projektų užsienio šalyse, tad specialistai keliauja į Skandinavijos šalis, Belgiją, Olandiją, Vokietiją ir kitur. Tiek „Constro“, tiek kitose įmonėse inžinerijos specialistai dažnai dirba su tarptautiniais projektais, kuriuose gali prisidėti prie šalių infrastruktūros tobulinimo, tvarumo sprendimų diegimo, žmonių gyvenimo sąlygų gerinimo ar pramonės plėtros.

Robotizacija ir dirbtinis intelektas – neatsiejama gyvenimo ir veiklos dalis. Todėl labai svarbu, kad būsimi studentai būtų kūrybingi ir drąsūs rinkdamiesi profesiją, kuriose laukia ne tik daug iššūkių, bet ir įdomių projektų, netradicinių sprendimų.

Inžinerinės krypties profesijos prestižą reiktų konstruoti iš įvairiausių dedamųjų – atlyginimas, pagarba, žinios ar pagaliau valstybės parama statant pirmąjį inžinieriaus būstą. Jeigu prarasime šansą parengti jaunų žingeidžių inžinierių kartą – kito karto gali nebūti.

Sudėtingas inžinerijos specialistų pritraukimas stabdo inovacijų diegimą, produktų kūrimo procesus bei spartesnį vystymąsi. Dėl šios priežasties inžinieriai svarbūs Lietuvos ekonomikos ir inovacijų plėtrai.

Taip pat skaitykite delfi.lt

Trys Lietuvos sklandytuvų pilotai Algirdas Šimoliūnas, Sakalas Uždavinys ir Ignas Bitinaitis vasarą palydės skrisdami sklandytuvais per Europą. Jų laukia 4000 nuotykių ir iššūkių kupini kilometrai, kuriuos pilotai planuoja įveikti per 10 dienų.

Lietuvių užsispyrimas ir galimybės yra neribotos

Šiais metais minint S. Dariaus ir S. Girėno skrydžio per Atlantą 90-metį (skrydis vyko 1933 m. liepos 15–17 d.) projekto „Laikas kilt“ sklandymo komanda siekia priminti visuomenei apie Lietuvai bei visam pasauliui svarbią datą bei įvykius. Pasauliui šis skrydis buvo reikšmingas tiek moksliniu (tiriant oro sroves), tiek inžineriniu požiūriu (tiriant panaudoto lėktuvo tipo ir navigacijos būdų galimybes). O lietuviams – Lietuvos vardo garsinimu.

A. Šimoliūnas, A. Borumas, I. Bitinaitis

Prieš skrydį S. Darius ir S. Girėnas pranešime teigė, kad skrydis sustiprins „Lietuvos sūnų dvasią“, įkvėpdamas juos naujiems žygiams. Laikydamiesi Lietuvos herojų idėjos ir filosofijos, projekto „Laikas kilt“ sklandytuvų pilotai nori įkvėpti tautiečius būti drąsiais ir ryžtingais, o visam pasauliui priminti, kad lietuvių užsispyrimas ir galimybės yra neribotos. Taip pat nori paskatinti kurti naują ateities Lietuvos istoriją, parodyti neribotas sklandymo be motoro galimybes.

Partnerystės pradžia ir bendros vertybės

„Iššūkis sudėtingas tiek techniškai, tiek psichologiškai, tačiau jo nebūtų įmanoma įgyvendinti be rėmėjų pagalbos, – teigė A. Šimoliūnas. – Džiaugiamės naujos partnerystės pradžia su „Constro Group“. Ypač smagu, kad sutampa mūsų vertybės. Nuo pat pirmųjų komunikacijos akimirkų pajutome, kad įmonė orientuojasi į darbuotojų, tai yra žmonių, gerovę, o tai mums taip pat labai svarbu“, – mintimis dalijosi projekto „Laikas kilt“ idėjos autorius ir vadovas.

A. Borumas

Apie projekto svarbą ir priimtus sprendimus bendradarbiauti su „Sklandytuvais per Europą: Lietuva-Portugalija“ skrydžio organizatoriais pasakoja „Constro Group“ generalinis direktorius Antanas Borumas.

„Kaip sklandant ore, taip ir versle, kiekvienas veiksmas ir detalė yra svarbūs, siekiant galutinio rezultato“, – apie sklandymo ir verslo tapatumą komentavo įmonės vadovas. A. Borumas pabrėžė, kad nors Lietuva ir nėra tokia didelė šalis, bet galime būti dideli ir garsūs savo darbais. „Iš tiesų matome panašumų su projekto „Laikas kilt“ sklandytuvų pilotais ir mūsų kolegomis, išsibarsčiusiais po Europą, kurie savo darbais, profesionalumu ir kokybišku darbu garsina Lietuvą, – atkreipė dėmesį „Constro Group“ generalinis direktorius. – Pamatėme, kad tiek projekto idėja, tiek jos įgyvendintojai vadovaujasi panašiomis vertybėmis, kaip ir mes dirbdami „Constro Group“, tai ir nulėmė galutinį sprendimą prisidėti prie projekto“.

Projekto organizatoriai diegia tvarius sprendimus organizuodami skrydį, visa komanda veikia išvien, kad pasiektų bendro tikslo, o svarbiausia – siekia garsinti Lietuvos vardą tiek Europoje, tiek visame pasaulyje. „Tik mūsų – lietuvių – dėka Lietuva tampa žinomesne, patikimesne valstybe, o šios savybės neatsiejamos nuo Lietuvoje veikiančių verslų sėkmės“, – komentavo „Constro Group“ generalinis direktorius.

Neregėtos sklandymo galimybės

„Laikas kilt“ projektas gimė 2016 metais, kai sklandytojui A. Šimoliūnui ir jo žmonai Ievai gimė noras Lietuvos žmones plačiau supažindinti su mažąja aviacija. „Aš sklandau nuo 16 metų, augau netoli aerodromo Panevėžyje. Labai myliu sklandymą, tačiau gana anksti supratau, kad tai ne itin populiarus sportas, apie kurį žino maža dalis Lietuvos“, – teigė A. Šimoliūnas.

I. Bitinaitis, S. Uždavinys, A. Šimoliūnas

„Tokiais ilgų maršrutų skrydžiais pirmiausia su komanda norime parodyti sklandymo galimybes – sklandytuvu galima nuskristi ilgus atstumus, 500 km ir daugiau, – apie technines sklandytuvų galimybes pasakoja A. Šimoliūnas. – Kitas mūsų tikslas – pakviesti žmones artimiau susipažinti su aviacija, drąsiai ateiti į aerodromus ir ne tik pabendrauti su pilotais, bet ir tapti skraidymo bendruomenės dalimi“.

Dėl šios priežasties komanda ėmėsi organizuoti jau trečią skrydį bemotoriais sklandytuvais. A. Šimoliūnas, S. Uždavinys ir I. Bitinaitis iki šiol yra įgyvendinę du tolimus skrydžius be motoro: „Drauge sklandytuvais virš Baltijos šalių“ (2016 m.) ir skrydį „Sklandytuvais nuo jūros iki jūros: Lietuva – Ukraina“ (2018 m.). Pastarojo skrydžio 1800 km atstumas nuo Baltijos jūros Lietuvoje iki Juodosios jūros Ukrainoje buvo įveiktas per 5 dienas. Tada sklandytojai padarė tai, kas daugeliui atrodė neįmanoma.

A. Šimoliūnas apie skrydį į Ukrainą sako: „Pagrindiniai skrydžio į Ukrainą per Lenkiją tikslai buvo pabrėžti kaimyninių šalių bendrą istoriją ir draugystę bei parodyti sklandymo galimybes. Taip pat padrąsinti Ukrainą eiti vakarietišku keliu, įkvėpti siekti laisvės.“

Skrydis „Sklandytuvais per Europą: Lietuva – Portugalija“ vyko 2023 metų rugpjūčio mėnesį. Naujienas apie pasiruošimą ir skrydžio eigą kviečiame sekti „Laikas kilt“ socialiniuose tinkluose.

Taip pat skaitykite delfi.lt

Vertybės vedančios į sėkmę

Dažniausiai verslai įsikuria su įmonės vadovu priešakyje, kurio ekspertiškumas stipriausias techninėje srityje. Tačiau mažuose ir jaunuose versluose, kitaip dar vadinamuose startuoliais, steigėjui tenka pasimatuoti ne vienos pozicijos kėdę, kaip vadovo, vadybininko, pardavėjo, marketingisto, finansininko ir kitų. Tačiau daugeliu atvejų startuolio žlugimą lemia prasti vadovo sprendimai valdymo, rinkodaros ar finansų srityse.

„Nuo įmonės įkūrimo pradžios supratome, kad vadovas negali sėdėti ant kelių kėdžių“ – teigia vienas iš akcininkų Martynas Tamulis. Dėl šios priežasties atsiradus galimybėms įmonėje iškart atskirtos pirmosios funkcinių vadovų pozicijos: personalo ir projektų valdymo, taip lygiagrečiai pradėti formuoti ir skyriai. „Svarbiau ne tiek įmonės valdymo struktūra, kiek įmonės vidinė kultūra, kuri mus lydėjo į sėkmę“ – mintimis dalijosi akcininkas Antanas Borumas.

Svarbiausias CONSTRO įmonės valdymo standartas nuo pat pradžių buvo jos vertybės, kurios nepakito iki šiol – PAGARBA, PAŽANGA, ŽODIS. Kaip teigia įmonės įkūrėjai Martynas Tamulis ir Antanas Borumas „vedini šių vertybių laikomės įmonės vidinės kultūros, darbo etikos, bendraujant tiek su kolegomis, tiek su klientais. Įmonės vertybėmis paremtas visos įmonės valdymas“.

Dažniausiai startuolių daromos klaidos

9 iš 10 startuolių žlunga nespėję išvystyti savo idėjų, o 20% jų veiklą baigia dar pirmaisiais gyvavimo metais, dar 30% – antraisiais – rodo pasaulinė statistika. Remiantis statistiniais duomenimis startuolių viena iš dažniausių žlugimo priežasčių – neaktualios rinkai problemos sprendimas.

Šios klaidos aktualumą patvirtina ir CONSTRO praktika. Įmonė savo veiklą pradėjo nuo metalo konstrukcijų surinkimo ir suvirinimo darbų, vėliau savo veiklą išplėtė elektros instaliacijos srityje. „Matėme elektros instaliacijos darbų išaugusią paklausą ir suvokėme, jei nepradėsime mes, tuo pasinaudos konkurentai“ – teigė M. Tamulis. Todėl itin svarbu sekti rinkos tendencijas ir įmonei būti lanksčiai bei nebijoti pokyčių, kurie yra vienas kertinių sėkmės garantų.

Augimą akseleruojantys veiksniai

Verslo augimui labai svarbūs priimami spendimai ir visos komandos indėlis. CONSTRO akcininkų išskiriamos verslo augimą lemiantys veiksniai – klientų lojalumas ir tęstiniai santykiai, technologinių sprendimų integravimas į verslo valdymo procesą, darbuotojų mokymai, socialinė atsakomybė ir stipri vadovų bei darbuotojų komanda.

„Mūsų svarbiausia verslo investicija yra į santykius. Dirbame daug, siekiant kurti tvarius ir ilgalaikius santykius ne tik su savo klientais, bet svarbiausia su savo darbuotojais“ – pabrėžė A. Borumas.

Rūpestis darbuotojais CONSTRO yra vienas iš prioritetų. Todėl šiai dienai darbuotai gali džiaugtis nemažu paketu naudų – sporto klubo abonementas, sveikatos draudimas, tolerancijos valandos, galimybė dalį laiko dirbti iš namų, vaisiai įmonės biure ir kiti. O pats naujausias – neseniai duris atvėręs daugiau kaip 400 kv. m. turintis CONSTRO biuras Klaipėdoje. „Mums rūpi darbuotojų gerovė, kad jie darbą galėtų derinti su asmeniniu gyvenimu. Todėl susidarius jau nemažam klaipėdiečių kolegų būriui įmonėje, atrodė neišvengiama, kad privalome būti lankstūs jų poreikiams“ – apie naujai atverto biuro duris pasakojo M. Tamulis.

Labdaringa veikla

Jau daugiau kaip 7 metus savo veiklą vykdo CONSTRO įkurtas Plungės labdaros ir paramos fondas. „Stengiamės būtų pavyzdžiu ne tik savo darbuotojams, bet ir įmonėms veikiančioms mūsų regione. Vykdydami veiklą įmonių vadovai kartais per daug susikoncentruoja į pelnus ir augimą, pamiršdami prisidėti ir padėkoti kraštui, kuriame turi galimybę augti“ – mintimis dalijosi A. Borumas.

CONSTRO labdaringa veikla neapsiriboja vien tik pagalba nepasiturinčioms šeimoms, dovanojant buičiai skirtus daiktus ar buitinę techniką. Remiamos sporto komandos, kaip regbio klubas „Perkūnas“ ar Plungės LMŽD merginų šaudymo komanda. Parama suteikta LK KASP Žemaičių apygardos trečiajai rinktinei – termovizorius, siekiant sustiprinti pasiruošimą Lietuvos krašto apsaugai. Keletą kartų pagalbą teikė karo niokojamai Ukrainai ir jų pabėgėliams ir kiti.

Motyvacija ir ateities planai

Motyvacija – verslo varikliukas, jos neturint geriau nieko nė nepradėti, mano M. Tamulis: „Mes esame gyvas įrodymas, kad turint didelį norą galima nuversti kalnus“.

Trokšdami kurti pridėtinę vertę, įkurdami įmonę verslo partneriai vadovavosi emocijomis, o kitiems pataria labiau pasitikėti skaičiukais ir analize: visa tai – labai svarbu. Be to, nė vienas verslas neturi užmigti ant laurų ir didžiuotis, kad jau daug pasiekė. Įmonės akcininkai tiki, kad įmonėms būtina augti, nors pokyčiai kartais ir vargina. Juk nemaža dalis įmonių neišgyvena nė 10 metų: jas pagauna senėjimo ciklas, ištinka pražūtinga stagnacija.

Įmonėje sudėlioti plėtros planai ir paslaugų krepšelio auginimas dar bent 5 metams į priekį. „Laukia įdomūs ir iššūkių kupini ateinantys metai, o su tokia komanda, kurią turime šiandien, esame drąsūs įgyvendindami ambicingus planus“ – ateities vizijomis dalijosi M. Tamulis ir A. Borumas.

Taip pat skaitykite delfi.lt

Aukštos kvalifikacijos inžinierių trūkumas – ne tik mūsų šalyje

Viena iš techninių mokslų atstovų ir verslų aktualizuotų problemų – kvalifikuotų inžinierių trūkumas, jaučiamas visame pasaulyje. Inžinerinės krypties išsilavinimas neretai dominuoja ir darbo skelbimų reikalavimų skiltyse. Ypač juntamas aukštos kvalifikacijos elektros inžinierių stygius. Kvalifikuoti specialistai darbdavių tiesiog išgraibstomi: jie gali tikėtis patrauklaus atlyginimo, išskirtinių privilegijų ir sąlygų, jiems atsiveria sėkmingos tarptautinės karjeros galimybės. Inžinerinį išsilavinimą įgiję ir užsienio kalbą mokantys jaunuoliai greitai ir ilgam įsitvirtinti darbo rinkoje gali ne tik Lietuvoje, bet ir užsienyje.

Į „CONSTRO” įdarbinti specialistai aprūpinami viskuo: darbo rūbais, įrankiais, organizuojamos kelionės į objektus bei į darbą, apmokamas ir apgyvendinimas. Bet jauniesiems specialistams svarbiausias kriterijus – padirbėti kartu su patyrusia komanda ir taip įgauti taip reikiamos praktikos, siekiant karjeros tikslų.

Pasiruošę užsiauginti praktikantus

„CONSTRO” reguliariai į kolektyvą priima ne tik naujus darbuotojus, bet ir praktikantus. Įmonė bendradarbiauja su universitetais, kolegijomis, profesinėmis mokyklomis.

Studentai kelias savaites trukusią praktiką yra atlikę Vokietijoje, Suomijoje bei kitose užsienio šalyse. Pasak jaunuolių, praktika atitinka studijų programą, papildo ją ir padeda pagilinti specialybės žinias, kurios itin praverčia būsimai karjerai. „CONSTRO” praktikantai užsienyje turi galimybę ir susipažinti su vietine kultūra, aplankyti įžymiausias regiono vietas bei turiningai praleisti laisvalaikį. Nemažai praktikantų įmonėje randa nuolatinę darbo vietą.

Jau nuo pirmųjų praktikos dienų studentai tampa įmonės dalimi: jie vyksta į objektus, dalyvauja renginiuose ir pan.

Išnaudoja įvairius būdus pritraukti naujuosius specialistus

Kaip ir kasmet vėlyvą rudenį, šiemet jau 18-ąjį kartą Kaune įvyko KTU „WANTed” karjeros dienos. Renginyje dalyvavo per 140 įmonių, tarp kurių – ir viena didžiausių Vakarų regione pramoninės statybos, elektros inžinerijos įmonių – „CONSTRO”. Išskirtinai įrengtame įmonės stende – puikiai ją reprezentuojančioje erdvėje – buvo galima išmėginti dviratį, kurio veikimas pagrįstas vėjo jėgainės principu: nepertraukiamai minant pedalus gaminama elektros energija, dėl to šviečia LED lemputės. Įmonės stendas savo unikalumu patraukė ne tik daugybės studentų, bet ir žinomų Lietuvos žmonių dėmesį.

Renginyje netrūko nei siurprizų, nei prizų: už parodytą ištvermę minant pedalus ir sportiškumą studentai buvo apdovanoti. Pagrindinis prizas – JBL kolonėlė – burtų keliu atiteko vienam iš geriausiai pasirodžiusių dalyvių.

Karjeros dienose buvo galima ne tik „pasimatuoti” profesiją, pasitarti, užmegzti kontaktus ir pabendrauti su darbdaviais, bet buvo diskutuojama ir apie opiausias įvairių sektorių problemas.

Ne pliekia, bet palaiko Lietuvos švietimo sistemą

Dar visai neseniai Lietuvos švietimo sistema buvo kritikuojama dėl esą nekokybiško inžinerijos studijų proceso. Daugiausia kritikos strėlių sulaukė aukštosios mokyklos, nespėjančios prisitaikyti prie itin sparčių technologinių pokyčių. Tad galimai dėl šios priežasties stojančiųjų į inžinerinius mokslus sumažėjo bent trečdaliu.

Tačiau pastaraisiais metais technologijų ir inžinerijų sintezei skiriama vis daugiau dėmesio, mokslo įstaigos pradeda aktyviau bendradarbiauti su verslu, studentai labiau orientuojami į verslui aktualių problemų sprendimą. Tikimasi, kad artimiausiu metu modelį, kai studijų metu vyrauja tik teorija, po truputį išstums 50/50 modelis, kai analogiškai dėmesio skiriama ir teorijai, ir praktikai. Jau dabar studentai turi daugiau galimybių pritaikyti žinias praktiškai, į studijų procesą intensyviau skverbiasi ir technologijos.

KTU „WANTed” karjeros dienos renginio dalyviai pastebėjo, kad daugėja ir dėstytojų praktikų, sėkmingai derinančių darbą aukštosiose mokyklose ir įmonėse. Savo ruožtu „CONSTRO” atstovai palaiko Lietuvos švietimo sistemą ir taip pat pastebi ankstesnių jos spragų mažėjimą.

Įmonės atstovai žada ir toliau dalyvauti tokiuose renginiuose, edukuoti jų dalyvius, skatinti jaunimą savo ateitį susieti su pramonine statyba, elektros inžinerija ir joms giminingomis sritimis.

Taip pat skaikytkite delfi.lt

Šiandien Ramūnas Bulevičius inžinerinėje bendrovėje „Constro“ skaičiuoja trečiuosius darbo metus. Savo karjerą jis pradėjo kaip elektrikas, o po metų jo kvalifikacija buvo pakelta į brigadininko. Vos spėjęs įmonėje apšilti kojas, jis jau buvo išrinktas geriausiu ketvirčio darbuotoju, o galiausiai apsisprendė vykti dirbti į Vokietiją.

Spalvinga karjera

Brigados vadovas nemažai metų atidavė fotografijai, vedė renginius vaikams, dirbo sargu, radijo laidų vedėju ir net pardavėju-konsultantu tauriųjų gėrimų parduotuvėje.

Sukaupęs tiek patirties R. Bulevičius išmoko organizuoti ir vertinti savo laiką, jėgas, išteklius: tai padėjo atsiskleisti ir stipriosioms jo pusėms. Pavargęs blaškytis per kelis darbus, R. Bulevičius vietą rado tarptautinėje įmonėje.

Įsidarbinus bendrovėje „Constro“ jam teko dirbti Frankfurto oro uoste, viename iš Manheimo viešbučių, Kelno miesto klinikoje bei iš dalies renovuoti daugiabučių elektros instaliaciją Erfurte. Susirinkimuose su užsakovais jis ir vertėjaudavo.

R. Bulevičius įsitikinęs, kad bene svarbiausia – jog įmonės ir jos darbuotojų vertybės sutaptų: „Įsidarbinti užtrunka vos kelias minutes, o atrasti įmonę, su kuria gali judėti viena kryptimi – tai jau visai kas kita. Manau, kiekvienam tai labai svarbu“, – mintimis dalijasi brigados vadovas.

Kaip vieną iš sėkmės kriterijų R. Bulevičius įvardija sutapusį jo ir visos organizacijos požiūrį į darbo organizavimą. Ne mažiau svarbu – padėti atsiskleisti darbuotojų stipriosioms pusėms: nuo pirmųjų organizacijoje dienų jis jautė kolegų ir vadovų pasitikėjimą.

„Apskritai žodį „vadovauti“ keisčiau į „koordinuoti“. Nes kur bebūtum, pirmiausia esi kolega, tik prisideda papildomų atsakomybių ir keli papildomi darbai. Viskas. Iki šiol džiaugiuosi, kad buvau ir esu dviejų-šešių kolegų komandos dalis. Šiuo metu darbuojuosi su savo nuolatiniu kolega Jėnos miesto prieigose esančio miestelio mokykloje Vokietijoje. Ir jokio vadovavimo – tik truputis koordinavimo“, – pasakoja R. Bulevičius.

Statybų sektoriuje itin svarbu – bendravimas bei komandinis darbas. Tik tariantis, kartu sprendžiant, pagal išgales padedant ir veikiant suformuojama tvirta komanda. „Kad ir kaip bebūtų, Vokietijoje, kiekvienas pagal savo galimybes ir norus siekia savų tikslų. Tačiau čia nesi kaip tas vienišas, išdidus prerijų medžiotojas. Čia neišvengiamai esi priklausomas nuo kitų“, – pusiau juokais, pusiau rimtai sako Ramūnas.

R. Bulevičius linkęs taip nesureikšminti ir darbo patirties, kuri itin akcentuojama darbo skelbimuose: „Vienaip ar kitaip darbo patirties įgyjama dirbant, svarbu tik norėti. Aišku, specifines užduotis greitai ir kokybiškai įveikia tik patyręs darbuotojas. Tačiau jei darbuotojui suteikiama galimybė mokytis ir tobulėti jis gali pasiekti stulbinamų rezultatų“, – įsitikinęs pašnekovas.

Raktas į pasaulį – 4 užsienio kalbos

R. Bulevičius pasakoja, kaip jam be gimtosios pavyko išmokti dar 4 kalbas: „Mano šeimoje kalbėjomės lietuviškai, močiutė su mama bendravo lenkiškai. Tarp kiemo draugų buvo daug rusakalbių, o mokykloje buvo dėstoma sustiprinta vokiečių kalba. Anglų kalbos mokiausi žiūrėdamas filmus, žaisdamas kompiuterinius žaidimus, o gyvenant Vilniuje visuomet buvo progų išbandyti kalbos įgūdžius“.

Brigados vadovas juokauja, kad viena yra mokėti kalbas, kita – naudoti jas, o trečia – gauti iš to reikiamos naudos. Didesniuose objektuose jam tenka bendrauti lenkiškai, rusiškai, ir, be abejo, vokiškai. Didžiausias privalumas – mokėti kalbą taip, kad ja būtų galima bendrauti be tarpininkų. Tokiu būdu sumažėja bereikšmių pauzių, kurios trukdo darbo spartai.

„Turbūt labiausiai kalbos mokėjimas praverčia mažesniuose projektuose, kadangi tampi labiau pastebimas ir nepriklausomas. Būni vienas pirmųjų, kuris išsiaiškina, kas, kaip, kur ir kada. Tokiu atveju gali netrukdomas dirbti. Aišku, tai nėra taisyklė, nes pasitaiko visokių situacijų“, – pasakoja R. Bulevičius.

Užsienio kalbų mokėjimas dabar Vokietijoje gyvenančiam vyrui labai praverčia už darbo ribų. Atsiveria galimybės bendrauti su nuomojamų butų šeimininkais, vaistininkais, gydytojais, vietiniais gyventojais. Tai labai pagerina gyvenimo kokybę išvykus į komandiruotes ar ilgiau dirbant užsienyje.

R. Bulevičius vokiečių kalbos nemokančius kolegas dažnai palydi net ir pas gydytojus: „Be abejo, dėl kalbų žinojimo dažnai pasitaiko, kad kartu su kolegomis aplankome dantų gydytojus, traumatologus. Ir tikrai ne dėl siautulingų vakarėlių. Tiesiog, kaip ir visiems, pasitaiko visko – dantų skausmų, traumų darbo vietoje, galiausiai tarp kolegų yra įsisukęs visiems gerai žinomas COVID-19. Patys turbūt suprantate – svetimoje šalyje savi ir biurokratiniai niuansai.“

Svetur nestinga nuotykių

Dažnai įsivaizduojame, kad dirbantieji užsienyje didžiąją dienos dalį praleidžia darbe, beveik nepramogauja, nes taupo pinigus ir tarsi egzistuoja laukdami momento, kada galės bent trumpam sugrįžti į tėvynę. Tačiau R. Bulevičius laisvalaikį svetur leidžia turiningai: skiria jį domėjimuisi tradicijomis, kultūromis, apsilanko renginiuose.

Kiekviena jo darbo diena – vis kitokia, nestinga ir įsimintinų įvykių: „Vienas tokių nutikimų – bene didžiausioje Europos statybvietėje Frankfurto oro uoste, 3-iajame terminale. Pirmą kartą dalyvavau statybos darbų aptarimuose. Po šio susirinkimo buvau kupinas naujų įspūdžių, dėl to mano galva turbūt nebeveikė tikslingai. Važiuodamas atgal, skubėdamas neišvairavau posūkio iš statybvietės ir atsidūriau ant griovio krašto. Negaliu apsakyti tuo metu buvusių emocijų – stresas, gėda… Ir begalinis adrenalinas. Tačiau tai tikrai sukūrė vieną ryškiausių prisiminimų“.

Taip pat skaitykite laikraštyje „Plungė”

Nors nėra valstybinė šventė, Boso diena – kasmet spalio 16-ąją Lietuvoje minima šventė. Tai diena, skirta visiems darbdaviams. Jos metu darbuotojai gali įvertinti savo viršininkus, įmonės savininkus ir padėkoti jiems už tai, kad visus metus buvo malonūs ir sąžiningi. Ja siekiama stiprinti darbdavių ir darbuotojų santykius.

Penktadienį, Boso dienos išvakarėse, socialiniai tinklai mirgėjo nuo patenkintų vadovų šypsenų, padėkų, gražių nuotraukų – smagu pasidalyti gera nuotaika ir tuo, kaip buvai pasveikintas savo kolektyvo.

Štai UAB „Constro“ generalinis direktorius Antanas Borumas ir vykdantysis direktorius Martynas Tamulis turbūt visą savaitgalį negalėjo nuo aplinkinių slėpti šypsenos. Tokios staigmenos, kokią jiems pateikė kolektyvas, vargiai galėjo tikėtis. Penktadienio rytą didžiulis reklaminis stovas, stovintis šalia kelio Mažeikiai–Tauragė, ties žiedine sankryža link Jovaišiškės kaimo, afišavo būtent šių dviejų žmonių nuotraukas su užrašu: „Kai turi superbosus ir nebegali to slėpti. Su meile – „Constro“ kolektyvas“. Neįtikėtina dovana ir staigmena!

„Kiekvienais metais stengiamės savo vadovus pasveikinti ir sugalvoti kuo originalesnį būdą tai padaryti. Manome, kad mūsų vadovai yra būtent tie žmonės, kurie per metus daugiausia savo rūpesčio ir dėmesio skiria mums, darbuotojams, įmonės reikalams, o patys lieka užmiršti, gal neįvertinti, nes paprastai jie įvertina, jie motyvuoja, o kas paskatintų juos pačius – nėra. Taigi Boso diena yra būtent ta diena, kai mes galime jiems parodyti savo dėmesį ir taip jiems atsidėkoti“, – komentavo UAB „Constro“ marketingo vadybininkė Rasa Montvydaitė.

Vien viešu plakatu šios bendrovės kolektyvas neapsiribojo. Direktorių laukė dar viena staigmena atvykus į biurą – jiems trumpam teko „apleisti“ turimas pareigas ir tapti paprastais darbuotojais, kuriuos ant raudono kilimo iškvietė nauji vadovai. Boso dieną vainikavo bendra išvyka į restoraną ir kelionės metu vadovų pastebėtas viešas sveikinimas stende.

„Labai džiaugiamės, kad staigmeną paruošti padėjo Rimas Dužinskas, UAB „Kauno saulėtekis“ Plungės ir Rietavo miestų padalinių vadovas. Ši bendrovė sutiko „pernuomoti“ mums keletui dienų reklaminį stendą. Esame jam už tai labai dėkingi“, – kitos bendrovės vadovo supratingumu ir jų idėjos palaikymu džiaugėsi R. Montvydaitė.

UAB „Constro“ gyvuoja jau trylika metų. Tai – pramoninės statybos, metalo konstrukcijų, vamzdynų sistemų, laivų statybos ir remonto, elektros inžinerijos srityse veikianti įmonė. Augant paslaugų įvairovei, personalui ir jo kvalifikacijai bei gamybos apimtims, aptarnauja vis daugiau šalių Europoje ir Azijoje.