Manoma, kad specialistai, ilgus metus nuoširdžiai dirbantys įmonėje, gali būti puikus pasirinkimas renkantis naują įmonės vadovą, nes išmano įmonės kultūrą, veiklos procesus, tačiau gali būti per daug pasidavę smulkmenoms, kurios neretu atveju gali užgožti ilgalaikius įmonės tikslus ir viziją. Kitu atveju, pritraukiant specialistą iš išorės matomos rizikos dėl gręsiančio didelio darbuotojų pasipriešinimo, kuris gali nuvesti į darbuotojų lojalumo mažėjimą ir neefektyvų darbą. Tačiau pažvelgiant į teigiamas puses – specialistas iš išorės daug lengviau gali pamatyti problemas, kurios įmonę kamuoja jau ilgą laiką, o viduje priimtos kaip savaime suprantamu faktu. Visgi vieno ir absoliutaus atsakymo žinoma nėra, tačiau CONSTRO nori pasidalinti savo patirtimi ir kelione įgyvendinant sprendimą įmonės veiklos vairą patikėti specialistui iš išorės.
Kriterijai vadovui – asmeninių savybių ir įgūdžių rinkinys
Renkantis įmonės vadovą, CONSTRO įmonės akcininkai pabrėžia, kad vienas iš svarbiausių kriterijų – asmeninės savybės. „Itin didelį dėmesį kreipėme į tai, kokias asmenines vertybes puoselėja potencialus įmonės vadovas“ – teigė akcininkas Antanas Borumas. Kitas įmonės akcininkas Martynas Tamulis pabrėžė: „Nuo pat įmonės veiklos pradžios auginome įmonę remdamiesi vertybėmis – pagarba, pažanga, žodis. Dėl šios priežasties, nematėme galimybių, kad gali būti kitaip“. Akcininkai atkreipė dėmesį, kad be vertybių svarbūs ir įgūdžiai. „Vadovavimo patirtis, sugebėjimas veikti stresinėse situacijose, gebėjimas įkvėpti ir motyvuoti savo komandą taip pat labai svarbios“ – teigė A. Borumas. Remiantis šiais ir kitais kriterijais daugiau kaip pusę metų trukusią paieškų ir atrankų karuselę užbaigė su sėkmingais rezultatais, prisijungti į komandą pakvietė naują įmonės direktorių Aurimą Beniuševičių.
Įmonės vadovo startas ir iššūkiai
Prisijungus prie įmonės, vadovui tenka ne ką mažiau iššūkių keliančių klausimų: kaip į naują vadovą iš išorės sureaguos įmonės darbuotojai, o ypač senbuviai, kokia turėtų būti komunikacija su akcininkais parenkant strateginę kryptį, ar vidinių procesų, kompetencijų rinkinys matomas iš išorės atitiks realybę ir įmonės viduje, ar įmonės akcininkai bus pakankamai drąsūs, kad suteiktų sprendimų laisvę ir priims naujas idėjas pokyčiams įgyvendinti. Su šiais ir daugeliu kitų klausimų besisukančių galvoje daugiau nei prieš pusę metų prie CONSTRO įmonės prisijungė naujas įmonės direktorius iš išorės Aurimas Beniuševičius.
A. Beniuševičius atskleidė, kad asmeninė psichologija ir emocinis balansas buvo vieni kertinių įgūdžių, kuriuos teko lavinti prieš startą ir jau pradėjus darbus įmonės vadovo kėdėje. „Manau tai yra nenutrūkstamas darbas visą gyvenimą“ – su šypsena savo mintimis dalijosi naujasis įmonės vadovas. A. Beniuševičius tikina, kad prisiėmus atsakomybę už visos organizacijos sėkmę, darbuotojus ir jų gerbūvį, strateginę įmonės kryptį ir jos įgyvendinimą, natūralu, kad su šiais iššūkiais kartu ateina ir rizika bei įsipareigojimai. „Tačiau tuo šis darbas ir yra įdomus, kad nė viena diena nebūna monotoniška ar nuobodi“ – darbo privalumus pabrėžė Aurimas.
Įmonė kaip projekto valdymas
Vieną iš pagrindinių privalumų A. Beniuševičius išskiria savo ilgametę patirtį projektų valdymo srityje. „Visada buvau įsitikinęs, jog specialistai, kurie turi ilgametę projektų valdymo patirtį, gali sėkmingai sėsti prie įmonės vadovo vairo. Įmonė – tai vienas didelis projektas“ – teigia Aurimas. Lygindamas projektų ir įmonės valdymą naujasis įmonės vadovas išskyrė pagrindinius panašumus – visur svarbiausia planavimas, o susidarius teisingą tiek strateginį, tiek smulkesnių procesinių korekcijų planą galima lengviau susidėlioti konkrečius veiksmus tikslui pasiekti.
Prabėgus jau daugiau kaip pusmečiui įmonės vadovo kėdėje šiuo metu A. Beniuševičius itin džiaugiasi, kad tikslų ir pokyčių kelyje jį visada lydėjo labai motyvuota savo srities profesionalų komanda ir akcininkų pasitikėjimas.
Svarstantiems apie pokyčius
Svarstantiems apie pokyčius būsimiems vadovams A. Beniuševičius pataria – nusiteikti ir pasiruošti, kad Jūsų gyvenimas pasikeis kardinaliai. „Mano atveju įvyko itin daug pokyčių – nuo naujų įsipareigojimų ir atsakomybių iki gyvenamosios vietos pakeitimo ir persikėlimo iš Vilniaus į pajūrį“ – apie pokyčius pasakojo CONSTRO direktorius. Visus svarstančius ar abejojančius Aurimas drąsina nebijoti išeiti iš komforto zonos, nes tik nauji iššūkiai ir rizikos nutiesia kelią į asmeninį tobulėjimą. Svarbu nuo pirmų dienų skirti kuo daugiau laiko išanalizuoti ir suprasti įmonės veikimo principus ir procesus, susipažinti su įmonės kultūra, identifikuoti stiprybes bei silpnybes, peržiūrėti pagrindinius ilgalaikius strateginius tikslus ir, esant poreikiui, inicijuoti korekcijas. Taip pat, itin svarbu stengtis sukurti stiprų santykį su darbuotojais bei įmonės akcininkais. O apsibrėžus aiškius ir svarbiausia pasiekiamus trumpalaikius ir ilgalaikius tikslus, Aurimas siūlo nepamiršti periodiškai komunikuoti apie vykstančius pokyčius visai komandai. „Tik susidarius skaidrų, aiškų ir įgyvendinamą veiksmų planą bei užtikrinant nuoseklią komunikaciją apie pokyčius įmonės darbuotojams, galima sukurti tvirtą ryšį ir stiprų darbuotojų įsitraukimą organizacijoje“, įsitikinęs A. Beniuševičius.
Ateities planai ir neišvengiami pokyčiai
Dirbant dinamiškoje statybų sektoriaus aplinkoje, naujasis direktorius mato, kad nuobodžiauti tikrai neteks. „Verslo aplinka statybų sektoriuje keičiasi nelapiaujamai, dėl šios priežasties privalo keistis ir kiekviena organizacija“ – apie verslo dinamiką kalbėjo A. Beniuševičius. Žvelgiant į ateities perspektyvas ir pokyčių neišvengiamumą, CONSTRO direktorius atkreipė dėmesį, kad efektyvumo siekimas, skaitmenizavimas, o pastaruoju metu itin linksniuojamas dirbtinis intelektas atneš nemažų pokyčių ir į statybų sektorių. Tačiau siekiant įmonės augimo ir užsibrėžtų tikslų, esminį vaidmenį organizacijos sėkmės kelyje atlieka jos darbuotojai. „Galiu tik pasidžiaugti, kad prisijungęs prie CONSTRO komandos susipažinau su daugybe motyvuotų, kūrybingų ir į tikslą orientuotų žmonių, dirbančių tiek administracijoje, tiek objektuose Lietuvoje ir užsienyje. Tad belieka tik palinkėti, kad šis užsidegimas ir motyvacija neišblėstų, taip kartu pasieksime naujas aukštumas“ – įsitikinęs A. Beniuševičius.
