Дилемма лидера. С чего начинать в должности руководителя компании специалисту извне?
Вторник, 19 марта 2024 / Published in Uncategorized

Принято считать, что специалисты, которые искренне работали для компании много лет, могут быть отличным выбором в поиске нового генерального директора для компании, потому что они знают культуру компании и процессы деятельности. Однако они могут быть слишком сконцентрированны на мелочах, что нередко может затмить долгосрочные цели и видение компании. С другой стороны, привлечение специалиста извне влечет за собой видимый риск из-за предстоящего сильного сопротивления сотрудников, что может привести к снижению лояльности сотрудников и неэффективной работе. Однако с позитивной стороны специалист извне часто легче определяет давние проблемы в компании, которые могли быть внутренне приняты как рутинные. Конечно, нет одного и абсолютного ответа, но CONSTRO хочет поделиться своим опытом и путем внедрения решения доверить руль деятельности компании специалисту извне.

Критерии для генерального директора — набор личных качеств и навыков

При выборе лидера компании акционеры CONSTRO подчеркивают значимость личных качеств. «Мы уделили значительное внимание личным ценностям потенциального генерального директора», — заявил акционер Антанас Борумас. Другой акционер, Мартинас Тамулис, подчеркнул: «С момента создания компании мы развивали ее на основе основных ценностей — уважение, прогресс, слово. Поэтому мы не могли представить, что может быть иначе «. Акционеры подчеркнули важность навыков наряду с ценностями. «Опыт лидерства, способность действовать в стрессовых ситуациях, а также способность вдохновлять и мотивировать команду тoже имеют важное значение», — добавил А. Борумас. На основе этих и пpочих критериев более чем полугода длившийся поиск и отбор кандидатов завершился успешным результатом, в команду в качестве нового генерального директора был приглашен Ауримас Бениушевичюс.

Дилемма лидера. С чего начинать в должности руководителя компании специалисту извне?

Старт и вызовы руководителя компании

Присоединившись к компании, руководитель сталкивается с не менее сложными вопросами: как сотрудники компании, особенно те, кто работал в ней долгое время, отреагируют на нового руководителя извне? Что должно включать в себя общение с акционерами при определении стратегического направления? Будут ли наблюдаемые внешние процессы и компетенции соответствовать реальности внутри компании? Будут ли акционеры компании достаточно смелыми, чтобы предоставить свободу принятия решений и принять новые идеи для внедрения изменений? C такими и многими другими вопросами, Ауримас Бениушевичюс, новый генеральный директор извне, присоединился к CONSTRO более полугода назад.

А. Бениушевичюс отметил, что личная психология и эмоциональное равновесие были одними из ключевых навыков, которые нужно было развивать как до, так и после получения должности генерального директора. «Я думаю, что это непрерывный труд на всю жизнь», — с улыбкой на лице своими мыслями делился новый руководитель компании. А. Бениушевичюс утверждает, что взяв на себя ответственность за успех организации, благополучие сотрудников и стратегическое направление компании, а также его осуществление, естественно возникают вызовы, риски и обязательства. «Но именно это делает эту деятельность увлекательной; ни один день не бывает однообразным или скучным», — подчеркнул Ауримас преимущества этой позиции.

Предприятие — как управление проектами

Одним из основных преимуществ А. Бениушевичюса является его долголетний опыт в управлении проектами. «Я всегда считал, что специалисты с многолетним опытом управления проектами могут эффективно управлять компанией. В конце концов, компания в основном является одним большим проектом», — утверждает Ауримас. Сравнивая управление проектами и компанией, новый генеральный директор выделяет ключевые сходства — планирование играет первостепенную роль в обеих сферах. Создавая комплексный план, охватывающий стратегические цели и более мелкие процедурные корректировки, становится проще определить конкретные действия для достижения общей цели.

После более чем полугода в должности генерального директора, А. Бениушевичюс выражает огромное удовлетворение от крепкой поддержки высокомотивированной команды профессионалов в компании и полученного доверия акционеров в стремлении к целям и трансформациям.

Дилемма лидера. С чего начинать в должности руководителя компании специалисту извне?

Для тех, кто размышляет о перемене

А. Бениушевичюс советует будущим руководителям, которые рассуждают об изменениях в карьере, быть готовыми и настроится на то, что их жизнь изменится радикально. «В моем случае было много изменений — от новых обязательств и ответственности до изменения места проживания и переезда из Вильнюса на морское побережье», — сказал генеральный директор CONSTRO о перемене. Ауримас призывает всех, кто рассматривает или сомневается, не бояться выходить из зоны комфорта, потому что только новые вызовы и риски прокладывают путь к личностному развитию. Важно с первых дней уделять как можно больше времени анализу и пониманию принципов работы и процессов компании, знакомству с корпоративной культурой, выявлению сильных и слабых сторон, пересмотру основных долгосрочных стратегических целей и, при необходимости, инициировать корректировки. Кроме того, крайне важно стремиться к созданию крепких отношений с сотрудниками и акционерами компании. Определив четкие, а главное, достижимые краткосрочные и долгосрочные цели, Ауримас предлагает не забывать периодически информировать всю команду об изменениях. «Только формируя ясный, четкий и реализуемый план действий и обеспечивая последовательное информирование об изменениях всем сотрудникам компании, можно создать крепкую связь и сильное вовлечение сотрудников в организацию», — утверждает А. Бениушевичюс.

Будущие планы и неизбежные изменения

Работая в динамичной среде строительного сектора, новый генеральный директор не предвидит скуки. «Деловая среда в строительном секторе меняется быстро; по этой причине каждая организация должна адаптироваться», — сказал А. Бениушевичюс о бизнес-динамике. Учитывая перспективы будущего и неизбежность изменений, генеральный директор CONSTRO отметил, что стремление к эффективности, цифровизация и все более распространенный искусственный интеллект приведут к значительным изменениям в строительном секторе. Однако в достижении роста компании и поставленных целей сотрудники играют важную роль в успехе организации. «Я могу только порадоваться тому, присоединившись к команде CONSTRO я встретил многих мотивированных, творческих и целеустремленных людей, которые работают как в администрации, так и на объектах в Литве и за рубежом. Поэтому мы можем надеяться, что этот энтузиазм и мотивация не иссякнyт, позволяя нам вместе достигать новых высот», — уверенно заявил А. Бениушевичюс.